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Título: OS DESAFIOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR EM PROCESSO DE SUCESSÃO Estudo de Caso na Empresa Flaviano Santos ME
Autores: FIGUEREDO, JULIANA BARRETO DA SILVA
APOLINÁRIO, KÁTIA OLEGÁRIO
CONCEIÇÃO, VANESSA DE ALMEIDA
Palavras-chave: Organizações Familiares
Família
Empresa Familiar
Sucessão
Data: 10-Dez-2014
Citação: Monografia apresentada ao Curso de Administração da Rede de Ensino Doctum/Serra, como requisito para ao título de bacharel em Administração. Coordenador de TCC: Profº Dr. Sidney de Carvalho Rosadas OrientadoraTemática: Profª. Áurea Wanderley Braga
Resumo: Family organizations representing most of the world's economic power,its relationship with the family is healthy and many direct affective bonds foundin this organizational context. The moment of succession should be planned as soon as possible, however, needs to be as professional as possible so that the results can be optimized with respect to the expected. Thus, there search problem of this work is done through the following question: "How to keep a successful family business succession processin?".Importantly, since the companies do not plan for this moment, occurring end of immediacy, without thinking about the future of institutions. Thus, the aim of this study was to establish the parameters for the relevant time of succession, supported the specific goals that are based on the oretical material relating to family succession, ie, to analyze the reality of the business and the feasibility of implementing strategic the succession process. Through literature research was to structure the material acquired the oretical knowledge, which begins witha presentation of the concept of "family business" and its organizational culture. It is also considered important to addres show to structure the family organization, as it is happening (the succession?); or, as it is known the succession process. In this sense, is being approached fromthe view point successor, but also presented some suggestions for the moment of succession. Soon, the practice is reconciled with the theory through critical analysis and, from the context, it was possible to present aconsideration of family succession and the importance of preparing fort his important moment of the companies.
Descrição: As organizações familiares representam grande parte do poder econômico mundial, sua relação com a família é direta e muitos sãos os laços afetivos encontrados nesse contexto organizacional. O momento da sucessão deve ser planejado o quanto antes, contudo, precisa ser o mais profissional possível para que os resultados possam ser otimizados com relação ao esperado. Com isso, o problema de pesquisa deste trabalho se dá por meio do seguinte questionamento: “Como manter o sucesso de uma empresa familiar em processo sucessório?”. Importante ressaltar que, uma vez que as empresas não se planejam para este momento, acaba ocorrendo de forma imediatista, sem pensar no futuro das instituições. Dessa maneira, o objetivo geral deste estudo foi de estabelecer os parâmetros para o momento pertinente da sucessão, apoiado aos objetivos específicos que se fundamentam em materiais teóricos referentes à sucessão familiar, isto é, de analisar a realidade da empresa e a viabilidade de implementar estrategicamente o processo sucessório. Através de pesquisa bibliográfica foi adquirido material para estruturar o embasamento teórico, onde se inicia com uma apresentação do conceito de “empresa familiar” e sua cultura organizacional. Também se considera relevante abordar como se estrutura a organização familiar, como está acontecendo (a sucessão?); ou ainda, como é conhecido o processo de sucessão. Neste sentido, está sendo abordado o ponto de vista do sucessor, como também, apresentadas algumas sugestões para o momento da sucessão. Logo, a prática é conciliada com a teoria através de uma análise crítica e, a partir do contexto, foi possível apresentar uma consideração sobre a sucessão familiar e a importância de se preparar para este momento tão importante das empresas.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/1511
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