Abstract:
O Gerenciamento de projetos possui uma representatividade bastante
significativa na obtenção do sucesso de um empreendimento. Seja ele qual for,
inclusive um empreendimento no âmbito da Construção Civil, como é o caso da obra
alvo do estudo de caso apresentado neste trabalho, Alça do Viaduto Augusto
Franco. A obra em questão foi escolhida para análise de seus métodos de
gerenciamento, os quais foram a todo tempo comparados as boas práticas
sugeridas pelo guia PMBOK, desenvolvido pelo PMI. Enfatizando as áreas
constituintes do Triângulo das restrições de projeto ou como também é conhecido
Triangulo do gerenciamento de projetos, o trabalho aborda a gestão do Escopo,
Cronograma e Custos da obra escolhida. As análises do empreendimento foram
possíveis graças ao documento Caderno de Supervisão de Obras fornecido pela
Prefeitura do Município de Juiz de Fora, os quais continham Medições,
Cronogramas, Relatórios, Análise Crítica e e-mails trocados entre as partes
responsáveis pela concepção da obra.
