Abstract:
O presente estudo realizou a implantação do método de custeio baseado em atividades (ABC) em uma pequena empresa de terraplanagem que busca superar a competitividade entre suas concorrentes. Para isso ela precisa adotar uma gestão financeira de forma efetiva utilizando-se do método como ferramenta de auxílio ao seu planejamento. O objetivo é verificar as contribuições proporcionadas pelo emprego do método ABC ao processo de precificação dos serviços. O procedimento utilizado foi um estudo de caso, de modo descritivo e com abordagem quantitativa, no qual a coleta dos dados se deu com o auxílio do administrador e através da análise dos documentos da empresa, onde estes foram tabulados seguindo as etapas de aplicação do método ABC, demonstrando o direcionamento dos custos diretos e indiretos as atividades e identificando como cada serviço consumiu as atividades, mostrando de forma específica os serviços mais rentáveis e os não lucrativos. Com o detalhamento de como cada atividade consome os recursos, foi possível observar até mesmo as atividades que só os consomem, mas não agregam valor aos serviços como a de Suporte de Equipamentos (CT1) e Deslocamento/Atendimento (CT2). Com a identificação destes custos é possível precificar de maneira justa para o cliente, sem gerar possíveis prejuízos ao proprietário. Em síntese a pesquisa mostrou que apesar dos altos custos com os equipamentos, é possível se precificar os serviços de maneira lucrativa. Indicou que é necessário rever os serviços que não trouxeram lucro, pois através dos apontamentos feitos por ela, o gestor pode fazer mudanças na precificação destes serviços, que são necessários para a complementação de outros, não podendo ser extintos, mas sim melhor precificados.
