Na estrutura real do Brasil, a maioria das empresas não possui a base necessária para encarar o desafio, além disso, as dificuldades vêm crescendo junto com o fluxo de informações que faz necessário ter presente para uma boa gestão empresarial. Para um melhor desempenho na função gerencial o ponto de partida principal deve ser o planejamento, sendo um processo que auxilia na ação de tomada de decisão. A habilidade de o gestor se dá em função do uso da contabilidade gerencial como ferramenta e suporte ao planejamento. Os empresários usam a tese de que a oscilação da economia seria um dos grandes fatores para o fechamento de suas empresas e buscam reforçar os argumentos de recursos para aquisições de equipamentos. Esses fatores têm grande representatividade na administração de uma MPE, mas não deve ser considerado como o grande problema a ser solucionado. Nas MPE’s muitas das vezes o gestor deixa de praticar as etapas de execução e controle fazendo dessa forma o empresário poderá fazer escolhas que não poderá garantir a sustentabilidade de negócio por visar apenas à lucratividade em tempo real. Nesse mercado de MPE’s, a maioria aparentemente não tem preocupação com atividades internas não se fazendo um controle eficiente de suas atividades, como também demonstra se importar pouco com os registros contábeis que podem servir como uma ferramenta auxiliar para a gestão dos negócios da empresa. Desse modo, o correto é fazer inúmeros controles internos para que facilite aos gestores para tomarem decisões acertadas por estarem a par da real situação dentro das empresas. PALAVRAS-CHAVE: Contabilidade Gerencial, Micro e Pequenas Empresas, Gestão e Ferramentas Gerenciais.