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O avanço tecnológico a cada dia vem conquistando um espaço relevante as atividades empresarias do mundo contemporâneo, e levando as empresas a se adaptarem as novas formas e ferramentas de mercado. Empresas que trabalham ou oferecem serviços de Tecnologia também necessitam realizar controle das atividades desenvolvidas e dos projetos executados pela mesma. Para que isto ocorra com um bom padrão de qualidade existem as ferramentas gestoras de projetos que auxiliam na gestão das organizações. Este padrão de qualidade é definido por 9 áreas de gerenciamento de projetos sendo eles: gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo, gerenciamento de custos, gerenciamento da qualidade, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento de riscos do projeto e por fim o gerenciamento de aquisição do projeto. Este trabalho tem como objetivo estudar e analisar algumas destas ferramentas gestoras de projeto, e relatar qual destas ferramentas atende aos requisitos das áreas de gerência de projetos, relatando como cada uma atende a cada um dos 9 requisito. As ferramentas analisadas foram ClockingIT, OpenProj e Redmine, que são todas ferramentas de software livres, podendo ser utilizada por qualquer pessoa interessada, tanto comum ou empresarial sem necessidade de licença pagas, e foi descoberto que para projetos de nível mais elevado de complexidade a ferramenta Redmine atende de forma mais complexa atendendo às 9 áreas analisadas seguida pela ferramenta ClockingIT atendendo à 8 das 9 áreas e por fim o Openproj atendo apenas a 7 das 9 áreas analisadas. Palavras-Chave: Gerenciamento de projetos, Engenharia de Softwares, Ferramentas Case, Tecnologia da Informação. |
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