PESQUISA DE CLIMA: Análise Organizacional como diferencial na motivação dos colaboradores da empresa “Alfa”

Abstract

O presente trabalho teve como problemática central o clima organizacional da empresa “Alfa”, e como ele pode impactar de forma positiva ou negativa na motivação dos colaboradores. Conhecer o clima organizacional da empresa é importante, pois facilita o processo de identificação de possíveis “problemas” que possam afetar direta ou indiretamente o crescimento da empresa em questão. A pesquisa de clima é importante por proporcionar o conhecimento acerca dos fatores internos e externos, possibilitando a identificação dos pontos em que precisa-se trabalhar afim de buscar a excelência e uma maior aproximação da relação empresa e funcionário, permitindo aumentar a motivação e a produtividade dos profissionais. Foi desenvolvido através da pesquisa de clima uma análise organizacional que possibilitou atingir não somente o objetivo geral, mas os específicos. Portanto, temos como objetivos específicos: a) levantar as teorias que envolvem o clima organizacional e a motivação dos colaboradores nas organizações; b) desenvolver um questionário e aplicar o mesmo aos colaboradores da empresa em questão; c) tabular os dados, diagnosticar o clima e propor melhorias na gestão que possam impactar positivamente no clima da empresa.O método utilizado para realização da pesquisa de clima aplicada na empresa em questão foi quantitativo e qualitativo, porém, quanto aos fins, pode ser caracterizado como uma pesquisa descritiva; já quanto aos meios é uma pesquisa de campo e um estudo de caso. A pesquisa de clima aplicada buscou acumular informações e analisar as respostas afim de encontrar os motivos da desmotivação dos colaboradores, buscar medidas de eliminação ou redução destes obstáculos, e aplicação do processo de melhoria a serem implantados após apuração do resultado. Foi possível constatar, através dos resultados, que a empresa “Alfa”, tem atendido as expectativas dos seus funcionários, vários indicadores demonstraram alto grau de satisfação, não impactando de forma assertiva sobre a motivação, mediante os resultados foi proposto um plano de ação, com a intenção de manter e/ou aumentar os índices em vários indicadores.