Abstract:
This study discusses the Lean Manufacturing methodology, with the general objective
of developing implementation in a small furniture industry and analyzing the results
arising from its implementation, given its known relevance for increasing the operating
result in the most diverse segments. In this same line of thought, initially, as specific
objectives, a theoretical survey was carried out through a literature review, whose
research is developed in a descriptive and explanatory way, with the purpose of acting
as a basis for the development of the proposal, listing the five main tools commonly
used, namely: 5S, Just in time, PDCA, spot management and Andon, followed by the
analysis of the failures and strengths of the observed company, supporting the development of the implementation of the methodology in line with its real panorama.
The case study, based on a furniture industry located in the municipality of Serra-ES,
which has as its main objective its expansion, with challenges due to failures such as
the demand for excessive time in stages of the production process and the inclusion
of a stage without added value to the product, failures identified through observation
and documents provided by the company. After the implementation of the
methodology, its relevance for the optimization of the furniture industrial process
proven, as its average production time was optimized on average 22.5%, meeting
previously established expectations, which can be increased through implementation
combined, continuously, with other coordination management tools.
Description:
O presente estudo discorre sobre a metodologia Lean Manufacturing, com o objetivo
geral de desenvolver a implementação em indústria moveleira de pequeno porte e
analisar os resultados decorrentes de sua implantação, haja vista a sua conhecida
relevância para a majoração do resultado operacional nos mais diversos segmentos.
Nessa mesma linha de pensamento, inicialmente, como objetivos específicos, foi
realizado um levantamento teórico através de revisão bibliográfica, cuja pesquisa
desenvolve-se de forma descritiva e explicativa, com a finalidade de atuar como
embasamento ao desenvolvimento da implantação, elencando as cinco principais
ferramentas comumente utilizadas, quais sejam: 5S, Just in time, PDCA, gestão à
vista e Andon, seguida da análise das falhas e pontos fortes da empresa observada,
subsidiando o desenvolvimento da implementação da metodologia em consonância
com seu panorama real. O estudo de caso, realizado com base em uma indústria
moveleira localizada no município de Serra-ES, a qual possui como principal objetivo
sua expansão, com desafios pelas falhas como a demanda de tempo excessivo em
etapas do processo produtivo e a inclusão de etapa sem valor agregado ao produto,
falhas identificadas através de observação e documentos fornecidos pela empresa.
Após a implantação da metodologia, restou-se comprovada a relevância dela para a
otimização do processo industrial moveleiro, visto que seu tempo médio de produção
foi otimizado em média 22,5%, atendendo às expectativas previamente estabelecidas,
as quais podem ser elevadas através de uma implantação combinada, de forma
contínua, com outras ferramentas de gestão da logística.