APLICAÇÃO DA METODOLGIA KAISEN PARA O APRIMORAMENTO DOS PROCESOS DE UMA EMPRESA DE MANUTENÇÃO MECÂNICA DO MÉDIO PIRACICABA

Abstract

A melhoria dos processos produtivos é importante para a redução de custo, seja para fabricação de produtos ou para fornecimento de serviços. Este artigo objetiva apresentar a análise de implantação da filosofia Kaisen no aprimoramento dos processos de uma empresa de manutenção industrial situada no médio Piracicaba/MG, assim como mapear os gargalos nos processos executados, aplicar a metodologia Kaisen, iniciando com a ferramenta 5S, para organizar o layout, da empresa e com isso reduzir o custo produtivo e maximizar a produtividade da equipe de trabalho. O estudo de caso com foco participante tem o objetivo aplicado, foi desenvolvido ao longo de seis meses de estágio supervisionado realizado na empresa citada no ano de 2019. Os processos desta pesquisa serão relatados e apresentados os resultados obtidos no decorrer do estudo. Os resultados obtidos com a implantação das ferramentas, melhorou consideravelmente os prazos na entrega das etapas do trabalho. A medição dos indicadores auxilia a tomada de decisão dos gestores, para formação de preços, previsão de demanda e outras informações estratégicas para a organização. O Artigo busca informar graduandos, empresários e toda a sociedade envolvida, quais as etapas para a implantação da metodologia Kaisen, uma importante ferramenta dentro do Programa Lean Manufacturing, que busca a gestão eficiente das organizações.