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dc.contributor.authorLucas, Jhonatan Góes-
dc.contributor.authorNascimento, Flávio Oliveira-
dc.date.accessioned2022-03-28T16:21:36Z-
dc.date.available2022-03-28T16:21:36Z-
dc.date.issued2021-12-10-
dc.identifier.citationProfessor Orientador: Rúben Christian Barbosapt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/3834-
dc.descriptionO presente estudo discorre sobre a metodologia Lean Manufacturing, com o objetivo geral de desenvolver a implementação em indústria moveleira de pequeno porte e analisar os resultados decorrentes de sua implantação, haja vista a sua conhecida relevância para a majoração do resultado operacional nos mais diversos segmentos. Nessa mesma linha de pensamento, inicialmente, como objetivos específicos, foi realizado um levantamento teórico através de revisão bibliográfica, cuja pesquisa desenvolve-se de forma descritiva e explicativa, com a finalidade de atuar como embasamento ao desenvolvimento da implantação, elencando as cinco principais ferramentas comumente utilizadas, quais sejam: 5S, Just in time, PDCA, gestão à vista e Andon, seguida da análise das falhas e pontos fortes da empresa observada, subsidiando o desenvolvimento da implementação da metodologia em consonância com seu panorama real. O estudo de caso, realizado com base em uma indústria moveleira localizada no município de Serra-ES, a qual possui como principal objetivo sua expansão, com desafios pelas falhas como a demanda de tempo excessivo em etapas do processo produtivo e a inclusão de etapa sem valor agregado ao produto, falhas identificadas através de observação e documentos fornecidos pela empresa. Após a implantação da metodologia, restou-se comprovada a relevância dela para a otimização do processo industrial moveleiro, visto que seu tempo médio de produção foi otimizado em média 22,5%, atendendo às expectativas previamente estabelecidas, as quais podem ser elevadas através de uma implantação combinada, de forma contínua, com outras ferramentas de gestão da logística.pt_BR
dc.description.abstractThis study discusses the Lean Manufacturing methodology, with the general objective of developing implementation in a small furniture industry and analyzing the results arising from its implementation, given its known relevance for increasing the operating result in the most diverse segments. In this same line of thought, initially, as specific objectives, a theoretical survey was carried out through a literature review, whose research is developed in a descriptive and explanatory way, with the purpose of acting as a basis for the development of the proposal, listing the five main tools commonly used, namely: 5S, Just in time, PDCA, spot management and Andon, followed by the analysis of the failures and strengths of the observed company, supporting the development of the implementation of the methodology in line with its real panorama. The case study, based on a furniture industry located in the municipality of Serra-ES, which has as its main objective its expansion, with challenges due to failures such as the demand for excessive time in stages of the production process and the inclusion of a stage without added value to the product, failures identified through observation and documents provided by the company. After the implementation of the methodology, its relevance for the optimization of the furniture industrial process proven, as its average production time was optimized on average 22.5%, meeting previously established expectations, which can be increased through implementation combined, continuously, with other coordination management tools.pt_BR
dc.language.isootherpt_BR
dc.subjectManufatura Enxutapt_BR
dc.subjectFerramentaspt_BR
dc.subjectResultado operacionalpt_BR
dc.subjectIndústria moveleirapt_BR
dc.subjectEmpresa de pequeno portept_BR
dc.titleMETODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Aplicação à indústria moveleira de pequeno portept_BR
dc.typeArticlept_BR
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