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dc.contributor.authorSILVA, ELIZABETH REIS DA-
dc.contributor.authorCAROBIN, PAULO HENRIQUE-
dc.date.accessioned2019-06-13T17:14:01Z-
dc.date.available2019-06-13T17:14:01Z-
dc.date.issued2016-12-14-
dc.identifier.citationTrabalho de conclusão de Curso submetido à Faculdade Doctum de Administração da Serra, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Dr. Professor Antônio Carlos Nascimento Valente SERRApt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/1542-
dc.descriptionEm uma dinâmica societária altamente globalizada, em que os mercados estão constantemente em processo de inovação e concorrência, urge a necessidade de alavancar procedimentos capazes de viabilizar as conquistas dos objetivos propostos pelas organizações. Sabe-se que a eficiência, a eficácia e a efetividade não são conquistadas sem que haja a consolidação de um planejamento. O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão capaz de estabelecer os objetivos, as potencialidades da empresa, bem como reconhecer os desafios a serem enfrentados. O presente artigo tem por objetivo fundamentar as técnicas do planejamento estratégico e identificar as vantagens e as dificuldades para sua implantação. O alcance do objetivo proposto conta com pesquisa bibliográfica relacionada à temática, com abordagem conceitual, e com estudo de caso numa empresa de pequeno porte, mostrando os principais desafios e possibilidades a sua concretização.pt_BR
dc.language.isootherpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectferramenta de gestãopt_BR
dc.subjectoportunidadespt_BR
dc.titlePLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS EMPRESASpt_BR
dc.typeOtherpt_BR
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