TERCEIRIZAÇÃO: Uma estratégia de sucesso quando aplicada a gestão de riscos

Abstract

Este trabalho tem como objetivo principal relatar como a terceirização pode ser uma estratégia quando aplicada a gestão de riscos em uma indústria siderúrgica, identificando ações estratégicas, com a criação de uma matriz de risco, baseada em um farol de cores verde, amarela e vermelha, em que cada farol representa a situação de risco para á organização contratante, baseada no histórico financeiro, retirado do Serasa, evitando que riscos e contribuindo para que a terceirização não se torne um gargalo e sim uma estratégia. Tendo em vista o problema proposto, será possível após a análise, otimizar riscos que a organização corre com a não gestão dos terceiros na forma ampla de seus contratos, minimizar esses riscos evita desperdício de esforços e recursos empresariais. Identificar pontos de melhoria contínua na gestão. Portanto, através desses levantamentos de dados e uma entrevista semiestruturada, para levantamento de dados foi possível identificar, que no caso analisado, a gestão foi eficaz. Aplicou-se um controle na relação entre contratado e contratante, com intuito de manter uma gestão de controle de terceiros nos quesitos: riscos econômicos, sociais e de segurança