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Título: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO PARA O ALCANCE DE RESULTADOS ESTRATÉGICOS: UMA ANÁLISE QUALITATIVA DE TRÊS EMPRESAS
Autores: Rangel, Felipe Paluci
Palavras-chave: Globalização
Gestão
Planejamento Estratégico
Ciclo orçamentário
Data: 6-Jul-2020
Citação: Trabalho de Conclusão de Curso submetido à Faculdade Doctum de Serra como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Esp. Bruno Miguel da Silva
Resumo: Planning is extremely important in organizations and, in order to be carried out efficiently with the minimum use of resources, strategic planning is the tool that allows organizations to structure the path to be traced. Within the strategic planning, the budget is an essential tool for managers, and consists of a critical analysis of future scenarios and budgeting expenses, drawing up plans and directions of the organization in order to concentrate efforts on the objective of realizing the organization's vision, in view of the definition and the achievement of organizational objectives. Thus, the objective of this article is to analyze and discuss the importance, benefits, limitations and challenges involved in the implementation and maintenance of the budget cycle and strategic planning with a focus on the realities of 3 companies, based on the reports of Controllership managers. To this end, a case study was carried out through a questionnaire addressed to controllership managers with questions related to the theme “The Importance of Budget Planning and Control for Achieving Strategic Results: A Qualitative Analysis of Three Companies”. The research results made it possible to observe the particularities of the application of budget planning and control tools and how the creation and developments of strategic planning take place, in practice, given the respective realities and needs existing in each company. By associating and relating the managers' responses to the literature, the degree of importance and correlation between both tools is evident, and the extent to which companies can exploit them to achieve the desired strategic results.
Descrição: Planejamento é algo de extrema importância nas organizações e, para que seja executado de maneira eficiente com a mínima utilização de recursos, o planejamento estratégico é a ferramenta que possibilita às organizações a estruturação do caminho a ser traçado. Dentro do planejamento estratégico o orçamento é uma ferramenta essencial para gestores, e consiste em análise crítica dos cenários futuros e em orçar gastos, traçar planos e rumos da organização visando concentrar esforços no objetivo de tornar real a visão da organização, tendo em vista a definição e a obtenção de objetivos organizacionais. Desse modo, o objetivo do presente artigo é analisar e discutir a importância, os benefícios, as limitações e os desafios envolvidos na implantação e na manutenção do ciclo orçamentário e do planejamento estratégico com enfoque nas realidades de 3 empresas, baseando-se nos relatos dos gestores de Controladoria. Para tanto foi realizado um estudo de caso através de um questionário dirigido a gestores de controladoria com perguntas relacionadas ao tema “A Importância do Planejamento e Controle Orçamentário Para o Alcance de Resultados Estratégicos: Uma Análise Qualitativa de Três Empresas”. Os resultados da pesquisa possibilitaram observar as particularidades da aplicação das ferramentas de planejamento e controle orçamentário e como se dão a criação e os desdobramentos do planejamento estratégico, na prática, dadas as respectivas realidades e necessidades existentes em cada empresa. Associando e relacionando as respostas dos gestores à bibliografia levantada, ficam evidentes o grau de importância e correlação entre ambas as ferramentas e o quanto as empresas podem explorá-las para o alcance dos resultados estratégicos desejados.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/3425
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