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GERENCIAMENTO DE PROJETO ESTUDO DE CASO EM OBRA DA ALÇA DO VIADUTO AUGUSTO FRANCO

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dc.contributor.author Moteiro, Vitor Honório
dc.contributor.author Coelho, Camilo Cézar
dc.contributor.author Valle, Breno Oliveira
dc.date.accessioned 2019-08-19T16:34:58Z
dc.date.available 2019-08-19T16:34:58Z
dc.date.issued 2019-08
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/1953
dc.description.abstract O Gerenciamento de projetos possui uma representatividade bastante significativa na obtenção do sucesso de um empreendimento. Seja ele qual for, inclusive um empreendimento no âmbito da Construção Civil, como é o caso da obra alvo do estudo de caso apresentado neste trabalho, Alça do Viaduto Augusto Franco. A obra em questão foi escolhida para análise de seus métodos de gerenciamento, os quais foram a todo tempo comparados as boas práticas sugeridas pelo guia PMBOK, desenvolvido pelo PMI. Enfatizando as áreas constituintes do Triângulo das restrições de projeto ou como também é conhecido Triangulo do gerenciamento de projetos, o trabalho aborda a gestão do Escopo, Cronograma e Custos da obra escolhida. As análises do empreendimento foram possíveis graças ao documento Caderno de Supervisão de Obras fornecido pela Prefeitura do Município de Juiz de Fora, os quais continham Medições, Cronogramas, Relatórios, Análise Crítica e e-mails trocados entre as partes responsáveis pela concepção da obra. pt_BR
dc.subject PMI pt_BR
dc.subject PMBOK pt_BR
dc.title GERENCIAMENTO DE PROJETO ESTUDO DE CASO EM OBRA DA ALÇA DO VIADUTO AUGUSTO FRANCO pt_BR
dc.type Article pt_BR


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