Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/123456789/1161
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dc.contributor.authorCOSTA, ISAURA MIRANDA DA-
dc.contributor.authorGUIMARÃES, NATHÁLIA MARTINS MOREIRA-
dc.date.accessioned2019-05-16T22:26:23Z-
dc.date.available2019-05-16T22:26:23Z-
dc.date.issued2014-12-30-
dc.identifier.citationO trabalho visa mostrar de forma sucinta, etapas, método de planejamento e controle de obras, desde a fase de concepção do planejamento com sua definição, suas dimensões e métodos, a elaboração do planejamento de recursos (materiais, mão-de-obra, etc), até a fase de controle. As falhas são quase inevitáveis, principalmente quando uma empresa usa sempre seu método tradicional de planejamento e controle. Imprevistos podem acontecer e podem também, levar a empresa a cometer erros que acabam afetando a qualidade, os custos e a garantia de prazos do empreendimento, levando em muitos casos o fracasso. Um sistema de planejamento e gerenciamento eficaz deve assegurar que o conjunto de atividades que formam um empreendimento seja disposto de modo que o resultado final demonstre principalmente qualidade e compatibilidade com a qualidade, os prazos e custos inicialmente previstos. Tal estudo pretende mostrar para que tudo isso se torne possível, é indispensável ter um planejamento e controle rigorosos, seja no planejamento ou na execução da construção civil. Palavras-chave: Construção civil, controle, planejamento, gerenciamento.pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/1161-
dc.language.isootherpt_BR
dc.titleGERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOSpt_BR
dc.typeOtherpt_BR
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